Plus de 45 % des dirigeants investissent aujourd'hui dans la digitalisation de leurs processus financiers. Leur objectif : gagner en efficacité, renforcer l’attractivité de leur organisation et accroître leur capacité à contribuer à la stratégie. Ils ont compris tout l’enjeu de s’équiper d’outils technologiques adaptés. (PWC 2025)
En 2025, nous sommes pleinement conscients que la digitalisation est un enjeu clé pour l’avenir. Parmi nos priorités figure souvent cette mission ambitieuse : mettre en place des tableaux de bord de reporting automatisés et consolidés, intégrant les données de toutes nos entités. Mais par où commencer ? Le projet peut vite sembler complexe, voire irréalisable, faute de temps ou de méthode claire.
Dans cet article, nous vous partageons des pistes concrètes pour profiter de la période estivale et reprendre le contrôle de vos données financières et opérationnelles en toute sérénité.
Comment s’y prendre ? Quel objectif viser ? Et surtout, pourquoi faire de l’optimisation du reporting votre priorité pour cet été ? On vous donne toutes les clés possibles pour vous accompagner dans ces réflexions, tout en gardant, évidemment, un ton de légèreté pour rimer avec l’été. Et si vous êtes pressé, on vous conseille de consulter notre quiz pour télécharger la liste des éléments indispensables pour programmer votre reporting. 😉
La réponse est simple, l’été se situe au carrefour de deux temps forts : la clôture passée et la préparation budgétaire à venir. C’est une période généralement plus calme, où vous êtes un peu moins sollicité. L’occasion parfaite pour se concentrer sur ces tâches stratégiques que l’on repousse souvent. Autrement dit, c’est le bon moment pour avancer sur ce qui compte vraiment.
Avant d’aller plus loin, si comme plus de 49% des dirigeants d’entreprises, vous vous rendez bien compte que la visualisation des données et leur analyse est incontournable en 2025 (PWC 2025), nous vous conseillons tout de même de vous assurer de vos besoins avant de vous lancer dans la création de votre reporting :
Je ne voudrais pas prétendre lire dans vos pensées, mais comme vous êtes toujours avec moi, vos réponses sont très certainement “oui, oui et oui”.
Dans ce cas, il est nécessaire de vous organiser et de vous offrir le temps que vous méritez pour travailler sur la stratégie, et non la consolidation des données. Sans oublier que la création de reporting n'a pas pour seul objectif d’installer un logiciel Saas de plus parmi vos outils, mais plutôt de donner du sens aux chiffres et aux achèvements de vos collaborateurs.
Que vous soyez CFO ou CEO d’une entreprise, il vous est primordial de vous projeter de manière précise sur le passé, le présent et le futur de votre business. La digitalisation et l’automatisation des processus de reporting vous offrent 3 points clés :
Avoir le contrôle de vos données, c’est aussi le moyen de vous octroyer la possibilité de prendre des décisions stratégiques, plutôt que de passer des jours à récolter des informations sur Excel (sans même savoir si le résultat est fiable).
Pour pouvoir faire cela, il est nécessaire de trouver un logiciel SaaS qui répond à plusieurs critères :
Il doit donc répondre aux critères d’un logiciel d’Enterprise Performance Management (EPM), c’est-à-dire une solution conçue pour centraliser, analyser et exploiter vos données afin de faciliter la planification, la prise de décision et la création de reportings fiables. Aujourd’hui, plus de 35% des CFO sont prêts à investir dans ces logiciels pour “bénéficier de capacités d’analyse et de simulation avancées, d’une meilleure intégration des reportings de l’entreprise (statutaire, gestion, extra-financier,…) ou encore pour anticiper l’obsolescence des solutions historiques” comme le témoigne l’étude PWC, 2025.
Ce logiciel doit également utiliser les technologies de l’Automatisation Robotisée des Processus (RPA). Cela signifie, dans le secteur financier, que votre logiciel doit automatiser les tâches à caractères répétitifs ou celles qui étaient faites manuellement dans le cadre de la comptabilité, de la gestion des fournisseurs et des clients, de la facturation ou aussi des rapports financiers.
Nous vous conseillons alors de vous tourner vers des solutions comme EMAsphere qui vous permettent de reprendre la main sur vos données de manière 100% autonome et rapide, comme le témoignent nos clients :
“Avec un simple clic, l’équipe peut générer des tableaux de bord actualisés, gagnant ainsi un temps précieux”.
Lenaïc Bladi, Chief Accountant chez Concept & Partners
“EMAsphere vient se positionner comme un outil principal dans l’analyse et la réflexion avec les différents responsables de l’organisation”.
Nicolas Bloemen, Business controller chez Standard de Liège
De manière générale, nous aurions envie de dire “OUI évidemment”, mais cela serait faire un raccourci trop rapide sans vous expliquer pourquoi.
Un business génère de nombreuses données en lien avec son activité :
Et découvrez tous les indicateurs clés par secteurs dans notre guide des performances clés par secteurs d'activité.
Laisser ces données dormir, c’est passer à côté d’une véritable mine d’or. Vous disposez déjà, dans vos systèmes, d’informations précieuses, encore faut-il savoir les exploiter. Grâce à un outil de reporting adapté, vous pouvez faire parler vos chiffres et décoder les signaux clés issus de vos données comptables, financières et opérationnelles.
Car aujourd’hui, le rôle du CFO évolue : il devient un véritable “Chief Analytics Officer” qui est chargé :
"d'identifier des leviers de performance pour atteindre ses priorités : maximiser les résultats financiers, le pilotage de la performance extra-financière. (...) il investit dans des technologies qui vont lui permettre d’exploiter un volume significatif de données” (PWC 2025).
Par contre, il est important de vous assurer de la sécurité dans le traitement des données. Notre plateforme EMAsphere est une solution plébiscitée par des acteurs standards de qualités élevés tels que BNP Paribas ou Deloitte. Chaque année, un test de pénétration est réalisé par une société externe pour assurer la sécurité du système. Comme le confirme Olivier Gasche, Conseiller financier externe pour GTA Group, un de nos clients, “On élimine les tâches manuelles et l’aspect chronophage, mais surtout on gagne en sécurité”.
Reprendre le contrôle de vos données, c’est bien plus qu’un gain de temps : c’est optimiser le pilotage de votre activité et fluidifier le partage d’informations en interne comme en externe comme le confirme Brieuc de Lamotte, CFO chez Bevet :
“J’extrais mon reporting EMAsphere et je l’envoie tel quel aux banques”.
Même si l’été à la réputation d’être une période plus calme, comme nous avons tous envie d’y croire, nous savons que votre temps est précieux.
C’est pourquoi nos conseillers sont disponibles pour vous accompagner dans la création de vos tableaux de reporting. Comptez en moyenne quelques semaines (en fonction de la complexité de vos données) pour implémenter l’ensemble de vos données (RH, CRM, comptable, ticketing,...) et devenir 100% autonome.
👋🏻 Bye bye Excel et tous vos reportings éparpillés dans vos logiciels métier… et bienvenue à une solution pensée par un DAF, pour les DAF !
“On sent que le fondateur d’EMAsphere est un ancien DAF, ça se sent dans l’ADN de la solution.”
Marion Fauveau, Responsable du reporting et du contrôle de gestion, chez SantéVet
“EMAsphere se rembourse tout seul avec les heures qu’il me fait gagner par rapport à Excel”
Arnaud Delmarcelle, CFO externe chez Saper Vedere