Terugblik op onze dag op de beurs TOP DAF Lyon 2025, in het Hôtel-Dieu in Lyon.
Start van de Lyonse editie 2025 van TOP DAF. Om 7u30 gaan de deuren open van een iconische locatie: het Hôtel-Dieu in Lyon. Dit historische en recent gerestaureerde gebouw verwelkomt een dag lang de sleutelspelers uit de bedrijfsfinanciën. Een decor dat past bij het onderwerp: de toekomst van de CFO.
De 1:1-afspraken, echte hoogtepunten van het evenement, geven elke beslisser de kans om zijn behoeften toe te lichten en de oplossingen te verkennen die het best bij zijn organisatie passen.
Deze persoonlijke gesprekken bieden een echte meerwaarde: ze gaan verder dan een eenvoudige productkennismaking en zorgen voor een gepersonaliseerde dialoog tussen financiële experts en innovatieve spelers.
In gesprekken met verschillende aanwezige CFO's kwamen drie belangrijke drijfveren naar voren:
Bij EMASPHERE delen we die overtuiging: ervaringen uitwisselen met collega's is een essentiële hefboom om de financiële gemeenschap vooruit te helpen. Dat is trouwens ook de geest van onze podcast, waarin CFO's vertellen over hun uitdagingen en successen.
Ter plaatse kwam diezelfde geest tot uiting in zowel de thematische workshops als de informele gesprekken, die spontane uitwisselingen tussen professionals die de beurs TOP DAF zo waardevol maken.
Drie lezingen trokken in het bijzonder onze aandacht. Hieronder vatten we de belangrijkste punten samen:
We namen deel aan de workshop met de analyse van de recentste barometer van Coface over de wereldwijde conjunctuur en de economische risico's in 2025-2026.
De vraag waarover we nadachten: hoe stuur je de financiële prestaties en risico's in een onzekere wereldwijde omgeving, gekenmerkt door handelsspanningen en protectionistisch beleid?
Kernpunten en denkpistes
CFO's moeten dus laveren in een context van zwakke wereldwijde groei (≈2%), structurele onzekerheid en toegenomen geopolitieke risico's. Vooruitziend beheer en financiële wendbaarheid via rapportering worden essentiële hefbomen om op toekomstige economische schokken te anticiperen.
Daarna verdiepten we ons in een onderwerp dat ons na aan het hart ligt: AI. De workshop hielp ons de concrete stappen te begrijpen om artificiële intelligentie efficiënt te integreren in financiële en operationele processen.
Het is inderdaad belangrijk om je te organiseren en te weten hoe je de stap zet van eenvoudige digitalisering naar een echt en performant gebruik van AI in het bedrijf.
Praktische oplossingen en implementatiepistes:
Belangrijk onderscheid: digitaliseren = automatiseren volgens vooraf bepaalde regels; AI integreren = de tool laten leren en zelfstandig laten handelen.
Voorwaarden: AI moet een duidelijk en meetbaar doel dienen (SMART-methode) + breng de tijdrovende taken in kaart om de use cases te prioriteren + evalueer de maturiteit van de data: toegankelijkheid, formaat, betrouwbaarheid.
Roadmap voor de uitrol: POC (proof of concept) → 2. Pilootfase → 3. Uitbreiding. Gebruik de inspanning/impact-matrix om projecten te prioriteren.
Voorbeelden van tools:
ScribeHow om processen vast te leggen en te documenteren.
ChatGPT (Enterprise-versie) om interne analyses te automatiseren of het CRM te verrijken via Make / Zapier.
Goede praktijken voor adoptie: kies voor eenvoudige, intuïtieve en virale tools, in plaats van ze op te leggen.
Deze workshop sloot aan bij de mini-rondetafel tijdens de workshop van EMASPHERE, die ook inging op de positie van de CFO tegenover AI. De aanwezige CFO's staan open en nieuwsgierig tegenover AI, maar wijzen op twee aandachtspunten:
de bescherming van gevoelige data,
en de nood aan opleiding om AI af te stemmen op de financiële functie.
Het is duidelijk dat AI een hulpmiddel voor besluitvorming wordt, geen vervanging. De waarde ervan hangt vooral af van de kwaliteit van de data en de maturiteit van de organisatie.
Onze expertes gingen dieper in op een interessant onderwerp voor elke CFO: sectorale rapportering. Hoe kan een CFO dankzij EPM-tools de betrouwbaarheid, relevantie en afstemming van zijn rapportering op zijn sector garanderen? Dat is de vraag die we beantwoordden nu de CFO steeds meer copiloot van de CEO wordt. Het gaat niet langer alleen om cijfers produceren, maar om prestaties en strategie te sturen. Daarvoor moet hij kunnen rekenen op betrouwbare, geconsolideerde data die in de context van elke sector worden geplaatst.
Oplossingen en best practices:
Een moderne EPM-oplossing zoals EMASPHERE maakt het mogelijk om de data uit alle bedrijfssoftware te centraliseren, de consolidatie van meerdere entiteiten te automatiseren en CFO's een realtime zicht op de prestaties te geven, terwijl er tijd vrijkomt voor strategische analyse.
En we waren blij twee van onze klanten te mogen verwelkomen:
In enkele zinnen vat ze de belangrijkste voordelen samen: betrouwbaarheid, snelheid en vooral tijd die vrijkomt voor strategie in plaats van voor het produceren van cijfers. "Ik besteed mijn tijd niet meer aan het opbouwen van mijn rapportering, maar aan het analyseren en interpreteren ervan en aan het versterken van onze commerciële aantrekkingskracht."
Ze voegt eraan toe: "We kunnen inzoomen tot op de boekhoudkundige boeking. Zodra de data verzameld zijn, worden ze in de juiste vorm gegoten en blijven ze volledig toegankelijk."
Deze ervaringen wijzen in dezelfde richting: automatisering, betrouwbaarheid en wendbaarheid zijn de sleutelwoorden van rapportering. EMASPHERE wordt een echte copiloot voor CFO's die willen overstappen van een productielogica naar een analyselogica.
Dat de beurs TOP DAF een onmisbare afspraak is geworden, is ook te danken aan de gemoedelijke sfeer en de menselijke schaal. Tussen de afspraken, de maaltijden en de pauzes in de oktoberzon door volgen de gesprekken elkaar op. CFO's delen hun goede praktijken, hun twijfels en hun ambities voor de komende jaren. Eén vraag komt vaak terug: hoe zal onze functie tegen 2026 evolueren?
Om deze gesprekken voort te zetten, lanceren EMASPHERE en TOP DAF een exclusieve enquête: de CFO van 2026 tegenover AI, digitalisering en nieuwe uitdagingen. Deze studie wil de prioriteiten en verwachtingen van CFO's in kaart brengen, om samen het profiel van de CFO van morgen te schetsen.
Je kunt vandaag al deelnemen, in amper 5 minuten:
De resultaten worden gepubliceerd in december 2025 en vanaf november al exclusief gedeeld met de deelnemers.