Ben je op zoek naar een financieel directeur? Of denk je erover na? We hebben een gids voor je klaargemaakt om je te helpen de juiste kandidaat te vinden.
In dit artikel bespreken we de belangrijkste punten om van je rekrutering een succes te maken. Daarvoor beantwoorden we deze 5 vragen in detail:
Ter info: voor de administratief en financieel directeur wordt in de praktijk vaak de Engelse term CFO (Chief Financial Officer) gebruikt.
Voordat je aan de rekrutering van een financieel directeur begint, is het belangrijk om na te gaan of je bedrijf er wel een nodig heeft. Verschillende factoren spelen daarbij een rol:
Er bestaat echter geen vaste regel. Het is moeilijk om een drempel te bepalen vanaf wanneer je een administratief en financieel directeur moet aanwerven. Op basis van de feitelijke informatie waarover je beschikt, beslis jij of het moment gekomen is.
Bovendien gaat de keuze niet langer alleen tussen wel of geen financieel directeur. Dankzij de opkomst van deeltijdse CFO's en "remote CFO's" (CFO's op afstand) bestaan er alternatieven. Die bieden flexibelere oplossingen die beter passen bij kleinere organisaties.
7 fouten die je moet vermijden voor een geslaagde rapportering
❌ Elke financial heeft ooit wel eens een fout gemaakt in zijn rapportering. Dankzij onze meer dan 10 000 klantbedrijven konden we de meest voorkomende fouten voor je bundelen.
✅ Maak nooit meer een fout en download dit gratis e-book.
Je bent nu op zoek naar die witte raaf voor je bedrijf. Tijd om stil te staan bij de belangrijkste vaardigheden van de CFO die je zo graag wilt vinden.
Je kunt twee soorten vaardigheden onderscheiden:Voor een geslaagde rekrutering is het essentieel dat de aangeworven kandidaat beide soorten vaardigheden bezit. Toch focussen we hier bewust op de hard skills. Waarom? Omdat die de pijlers vormen van de expertise van je financieel directeur, die een expert in zijn of haar vakgebied moet zijn.
De hard skills van een CFO kun je onderverdelen in drie grote categorieën:Deze technische kennis is essentieel, want ze vormt de kern van het vak van CFO.
Je administratief en financieel directeur staat op het kruispunt van bedrijfsstrategie, financieel beheer en technologie. Technologie is vandaag immers een van de belangrijkste groeimotoren. Een recente studie van Deloitte toont aan dat er een sterk verband bestaat tussen het financiële succes van een bedrijf en zijn digitale maturiteit. Met "digitale maturiteit" bedoelen we de mate waarin digitale technologie in een bedrijf geïntegreerd is. Volgens de studie kennen bedrijven met een hoge digitale maturiteit een drie keer hogere omzetgroei.
Daarnaast zijn de IT-uitgaven van bedrijven met 79% gestegen als gevolg van de COVID-19-pandemie (Statista-studie door K. Mlitz). Er bestaat dus geen twijfel: digitale technologie raakt steeds meer verweven met onze bedrijven. Dat merk je vooral aan de opmars van telewerk. Volgens een enquête van ASAP.be wil 90% van de ondervraagden 1 tot 3 dagen per week blijven telewerken zodra de gezondheidssituatie gestabiliseerd is. Die trend zal dus niet snel keren.
Ook het beroep van administratief en financieel directeur ondervindt de gevolgen van die digitalisering. IT is een vaste waarde geworden in het dagelijkse werk van CFO's. Als belangrijke technologische ontwikkelingen noemt het rapport CFOs: The new digital apostles van Accenture:Hoe stop je als CFO met achter de tijd aan te hollen?🤔
⏰.Ontdek de 4 hefbomen om als CFO tijd te winnen, in een gratis e-book.
Een voorbeeld: blockchain wordt vaak in verband gebracht met digitale munten. Digitale munten zijn immers een transactiesysteem dat geen centrale autoriteit nodig heeft. Daarin verschilt dit systeem van de euro of de dollar. Deze technologieën zetten de financiële wereld op zijn kop. Daarom hebben CFO's er alle belang bij om blockchain in het oog te houden.
De innovaties uit dit artikel van Accenture zijn allemaal onderwerpen waarvoor je administratief en financieel directeur affiniteit moet hebben. Om aan de behoeften van je bedrijf te voldoen, moet je financieel directeur immers uitgroeien tot een Digital CFO. Daarvoor moet hij of zij midden in de digitale transformatie staan.
Wat hard skills betreft, is er nog een laatste punt om rekening mee te houden: de kennis en het begrip van het businessmodel (of verdienmodel) van je bedrijf. Het businessmodel heeft immers impact op het hele bedrijf, ook op het werk van de CFO. Daarom is het onontbeerlijk dat hij of zij de specifieke kenmerken van je verdienmodel beheerst.
Een van onze tips om je financieel directeur goed te rekruteren: verwar inzicht in het businessmodel niet met ervaring in de sector. De gespecialiseerde site CFO.com legt uit: "We hebben de neiging om sector en businessmodel (verdienmodel) door elkaar te halen. Wat belangrijk is, is het businessmodel begrijpen. Rekruteren op basis van sectorkennis is te beperkend."
Om het businessmodel van een bedrijf te begrijpen, beschikt de CFO namelijk over verschillende informatiebronnen. Ervaring is niet het enige wat telt. CFO's die willen groeien, zullen bijvoorbeeld hun professionele netwerk inzetten om snel de kennis op te doen die ze voor hun functie nodig hebben.
Financieel beheer is een transversale functie. Daarom is het belangrijk dat de financieel directeur zich opstelt als partner van je verschillende afdelingen.
Enerzijds omdat de financieel directeur traditioneel de strategische partner van de CEO is. De CEO baseert zijn of haar strategische beslissingen immers grotendeels op de indicatoren die de financieel directeur aanlevert. Het is dus cruciaal dat de CFO de meest relevante informatie op het juiste moment kan communiceren.
Anderzijds omdat de financieel directeur ook dicht bij de andere afdelingen van het bedrijf moet staan. Dankzij die nabijheid kan hij of zij erop toezien dat het beleid correct wordt toegepast. Zo krijgt hij of zij ook makkelijker feedback om de juiste keuzes te maken. Bovendien kan hij of zij, door het bedrijf goed te kennen, de beste investeringen identificeren.
Vandaag kunnen de meeste bedrijven financiële, commerciële of HR-data verzamelen. Maar die overvloed aan data is een tweesnijdend zwaard. Ze kan de groei van je bedrijf versterken of een dood gewicht worden. Wat maakt het verschil tussen beide scenario's? De kwaliteit van je data-analyse.
Daarom is het essentieel dat je CFO je data kan laten spreken. Met die analytische vaardigheid kun je de kwaliteit van je budgettering of je cashprognoses verbeteren.
Je CFO moet ook een goede teammanager zijn. In moderne bedrijven is leiderschap net zo waardevol als financiële vaardigheden. De kwaliteiten van een administratief en financieel directeur blijken uit die van zijn of haar team. Het is de verantwoordelijkheid van de CFO om een team samen te stellen met de juiste vaardigheden en kennis. Zodra dat team er staat, verwacht men dat de CFO leiderschap toont om het te motiveren en te begeleiden.
Daarnaast moet je toekomstige Chief Financial Officer een doener zijn. Hij of zij vertaalt de strategische keuzes van de CEO in concrete beslissingen. Hij of zij moet de verschillende projecten dus meesterlijk aansturen om de strategie van het bedrijf waar te maken.
Je kent nu de criteria om je financieel directeur goed te rekruteren. Tijd om ze in de praktijk te brengen! Een administratief en financieel directeur vinden is geen sinecure. Goede CFO's zijn altijd gegeerd. Toch zijn er verschillende manieren om met hen in contact te komen.
LinkedIn is een belangrijk sociaal netwerk voor CFO's. Het kan dan ook een onmisbare bondgenoot zijn om kandidaten aan te trekken en/of met hen in contact te komen.
Enerzijds heeft LinkedIn een "filter"-functie waarmee je snel interessante profielen vindt.
Anderzijds kun je op LinkedIn ook een vacature plaatsen. Die dienst is weliswaar betalend, maar zorgt ervoor dat je vacature een groot aantal potentiële kandidaten bereikt.
Vertrouw op mond-tot-mondreclame om je CFO te vinden. Misschien kennen jij en je omgeving bekwame mensen die geschikt zijn voor de functie. Door iemand uit je kennissenkring aan te werven, vergroot je de kans dat de kandidaat bij het bedrijf past. Daarom is het belangrijk om in je omgeving te vertellen dat je een financieel directeur zoekt.
Er zijn 3 netwerken die je niet mag onderschatten:Zelf een financieel directeur zoeken kan een lang en stresserend proces zijn. Daarom kan het een goede optie zijn om dat werk aan een externe partner toe te vertrouwen. In plaats van je tijd te besteden aan het contacteren van potentiële kandidaten, laat je dat werk over aan een team van gekwalificeerde professionals. Zo'n dienst heeft uiteraard een kostprijs. Maar deze partners kennen hun vak en beschikken over een groot netwerk. Ze vinden dus makkelijker relevante kandidaten.
Werk je al samen met een rekruteringskantoor? Dan kan dat de perfecte kandidaat voor je zoeken. Is dat niet het geval, dan zijn er alternatieven. Een daarvan is een beroep doen op headhunters. Zij zijn bijzonder efficiënt in het vinden van profielen voor een heel specifieke functie.
Om de kans te vergroten dat je de juiste kandidaten aantrekt: schrijf een volledige en gedetailleerde vacature voor de functie. Zo trek je enerzijds gekwalificeerde profielen aan. Anderzijds zorg je ervoor dat sollicitanten over de essentiële informatie beschikken.
Hier is een checklist van de elementen die zeker in je functiebeschrijving moeten staan:Je hebt nu alles in handen om de administratief en financieel directeur te vinden die het best bij je bedrijf past. Die zoektocht kan tijdrovend zijn, maar we zijn ervan overtuigd dat hij vruchten zal afwerpen!
Download gratis ons e-book:
🤔"Hoe bouw je een dashboard?" 🚀