Louis-Philippe Broze (Spentys)
CFO et co-fondateur d'une entreprise en hypercroissance
L’histoire que nous allons vous raconter n’a rien d’un conte inventé : c’est le parcours atypique, mais bien réel, d’une start up qui est née sur les bancs de l’université et qui a réussi à percer dans des marchés complexes, ceux de la MedTech et de la santé connectée.
Un récit inspirant, mêlant philosophie humaine à appliquer dans chaque expérience, et conseils concrets pour gérer l’hypercroissance d’une scale-up (marketing, finance, recrutement, produit et commercialisation).
L'invité
Louis-Philippe Broze est le co-fondateur et CEO de Spentys, l’entreprise qui digitalise les process de production d’orthèses et de prothèses sur-mesure. Grâce à leur solution 3D, leur objectif est de réduire le temps et le coût de prise en charge, tout en optimisant le confort du patient.
Leader des temps modernes, il nous partage sa vision pour optimiser chaque département de son entreprise ; pour développer aussi bien le business que le bien-être de ses équipes.
Dans cet épisode, on a parlé de ...
- D’une aventure entrepreneuriale dès l’université qui se transforme en succès mondial sans même un master en poche.
- De la pénétration d’un marché complexe : celui de la MedTech et de la médecine connectée.
- De l’ensemble du scope business d’une scale-up : marketing, vente, recrutement, produit et, évidemment, de finance.
- De l’importance de prendre du recul sur chaque étape en tant qu’entrepreneur, et d’être un peu philosophe dans l’âme.
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