Inhoud
Door een gebrek aan betrouwbare informatie baseren te veel bedrijfsleiders hun beslissingen op hun gut feeling. Dit kan dan wel soms voordelen opleveren, maar uw bedrijf runnen zonder de resultaten te analyseren en te anticiperen op de ontwikkeling ervan is op lange termijn riskant.
Hoe kan u dit vermijden?
In dit artikel ontdekt u 5 redenen waarom een goede rapporteringstool een ‘must have’ is in elk succesvol bedrijf om de rentabiliteit en efficiëntie te verhogen:
- Optimalisatie van uw data
- Van overzicht tot inzicht
- Proactief ondernemen
- Een nauwere betrokkenheid van uw medewerkers
- Zekerheid en vertrouwen
Optimalisatie van uw data
De juiste beslissingen nemen is voornamelijk gebaseerd op betrouwbare informatie. Helaas is "80% van de bedrijfsgegevens vandaag niet gestructureerd" (Gartner), en "besten experts (...) 50% tot 80% van hun tijd aan het verzamelen, opschonen, structureren en voorbereiden van gegevens in plaats van om ze te analyseren ”(Global Strategy).
Een rapportage-tool helpt u om de enorme hoeveelheid bedrijfsgegevens te structureren en inzichtelijk te maken. Deze tools integreren verschillende bronnen, zoals boekhouding, HR, verkoop, etc. en stellen u in staat automatisch up-to-date KPI’s te verkrijgen, zodat u onmiddellijk tot de essentie komt en uw strategie kan ontwikkelen of aanpassen.
Zonder betrouwbare rapportering is het moeilijk om consistente keuzes te maken en tijdige strategische beslissingen te nemen om onze prestaties en winstgevendheid op peil te houden.
Serge Gregoir CEO | Eutraco.
Van overzicht tot inzicht
Grote bedrijven hebben steeds de kans gehad om sterk te investeren in rapporteringstools; Nu hebben bedrijven van elke grootte de mogelijkheid om te beschikken over hoogwaardige rapportagetools die nauwkeurige, exacte en volledige informatie bieden tegen lagere kosten.Een goed beheer van uw bedrijf kan niet langer gebaseerd zijn op uw intuïtie: het moet afhangen van een zorgvuldige analyse en interpretatie van uw bedrijfsgegevens. EBITDA, kaspositie, Sales-pipeline, werkkapitaalbehoefte, absenteïsme, etc. zijn allemaal indicatoren die opgevolgd moeten worden om snel te kunnen reageren en om te garanderen dat uw bedrijf optimaal functioneert.
Succesvolle ondernemers en managers gebruiken deze oplossingen ook om hun bedrijf door en door te kennen. Ze weten ten allen tijde wat er aan de hand is en kunnen steeds essentiële vragen beantwoorden: Is mijn marge optimaal? Moet ik de betalingsvoorwaarden van de klant wijzigen?In welk product moet ik investeren of net besparen? Wat is de impact van deze investering op mijn cashflow?
Door ons te focussen op de analyse van onze gegevens (...) konden we zo onze rentabiliteit verhogen. Op EBITDA-niveau was dit meer dan 40%!
Claudia De Moor | Co-CEO, Vosschemie.
Proactief ondernemen
Weet waar je heen gaat en anticipeer op toekomstige ontwikkelingen. Het succes van uw bedrijf hangt niet alleen af van het begrijpen van bestaande activiteiten, maar ook van het anticiperen op de evolutie ervan. Bij het nemen van een beslissing is het essentieel om te anticiperen op de impact die het zal hebben op uw bedrijf.
Door uw gerealiseerde cijfers samen te brengen in een overzichtelijk analyse-platform, kunt u proactief nieuwe kansen identificeren, duidelijke doelen voor uw organisatie instellen, evenals een heldere visie voor uw team en verschillende belanghebbenden uitstippelen. Rapportagetools bieden de mogelijkheid om verschillende prognoses uit te voeren om een duidelijke koers te varen. Hoe zal mijn operationele cashflow evolueren? Welke acties moet ik ondernemen als mijn verkoop plotseling daalt? Wat als er een onverwachte wending is en ik snel moet reageren?
Een korte en nauwkeurige monitoring van de cash planning is essentieel in elk bedrijf. Wanneer de markt moeilijk en veranderend is, wordt deze behoefte versterkt, omdat het erg belangrijk is om snel op deze situatie te kunnen reageren. Als u uw cashflow duidelijk in beeld heeft en deze snel kunt bijstellen, dan heeft u de touwtjes in handen.
Louis Piron | CFO - Etienne Piron.
Een nauwere betrokkenheid van uw medewerkers
Een rapporteringstool brengt uniformiteit binnen uw onderneming. Door uw collega’s en medewerkers op één lijn te krijgen en inzichten te geven in hun dagelijkse activiteit, zullen ook zij bijdragen tot de strategie die u met uw bedrijf wil handhaven.
Rapportagetools bieden de mogelijkheid om relevante gegevens binnen uw organisatie te delen met de juiste mensen, wat de betrokkenheid en samenwerking van uw medewerkers versterkt. Dit stimuleert bovendien uw medewerkers om met nieuwe ideeën en initiatieven te komen, volledig afgestemd op uw bedrijfsstrategie.
Bovendien is een rapportagetool niet enkel een geweldige manier om de resultaten van uw medewerkers te optimaliseren, maar om ze eveneens te motiveren. Doordat zij inzichten krijgen in hun eigen gegevens, zijn ze nauw betrokken bij de strategie van het bedrijf en kunnen ze boven zichzelf uitstijgen.
Dankzij een uniforme rapporteringstool kunnen we de verwerking van relevante gegevens op een vlotte manier automatiseren. Door het gebruiksgemak kunnen we efficiënt werken en de samenwerking tussen onze teams verbeteren.
Tim Van der Valk | CEO - Van der Valk Beveren.
Zekerheid en vertrouwen
Beslissingen nemen op basis van intuïtie is riskant voor uw bedrijf en kan gevaarlijke gevolgen hebben. Uw succes zal afhangen van de beschikbaarheid van betrouwbare informatie om snel te kunnen reageren om plotselinge uitdagingen aan te gaan en kansen te grijpen.
Vertrouw op een platform met analyses en voorspellingen om stressvrij te kunnen reageren op elke situatie. Deze stellen u in staat om al uw gegevens automatisch te centraliseren en structureren in management dashboards die klaar zijn voor analyse. Een rapporteringstool zorgt voor zekerheid en vertrouwen in uw organisatie, omdat u weet dat u op elk moment de cijfers kan opvragen, waar u ook bent.
We zijn ook een datagedreven onderneming geworden: het buikgevoel heeft plaats gemaakt voor cijfers. Op die manier beschikken we steeds over real-time informatie, zonder onze mensen met die lasten op te zadelen.
Stieven Victor | CFO - Sack Zelfbouw
(uitgeroepen tot ‘Best Managed Company 2020’).
