Wat zijn de kwaliteiten van een goede CEO?

Marc Vossen, voormalig CEO van NGroup, deelt de kwaliteiten die een geïnspireerde en inspirerende leider maken.

Hoe word je een geïnspireerde en inspirerende leider? Marc Vossen, de voormalige CEO van NGroup die net met pensioen is, gaat die vraag aan in een nieuwe aflevering van de podcast Once Upon a Business.

"Alleen dromen blijft een droom, samen dromen wordt werkelijkheid". Met dit inspirerende citaat van John Lennon neemt Marc Vossen, ex-CEO van NGroup, ons letterlijk mee in zijn visie op leiderschap.

"Mijn hele carrière lang heb ik nooit een balans van een bedrijf kunnen lezen. Ik was altijd omringd door zeer bekwame mensen in wie ik een volledig vertrouwen had, die dat voor mij konden doen en er de essentiële elementen voor mij uithaalden", vertelt de man die onder meer aan het hoofd stond van de radiozenders Nostalgie en NRJ België.

"Altijd de mens, vóór de winst"

Deze uitspraak, op het eerste gezicht verrassend uit de mond van een bedrijfsleider, sluit aan bij een zeer actuele managementstijl: participatief leiderschap. "De kern van onze strategie was altijd de mens, vóór de winst. Ja, natuurlijk moet je winstgevend zijn, maar nooit ten koste van de mens", verduidelijkt hij. De groep, goed voor een omzet van ongeveer 26 miljoen euro, mag zich erop beroemen dat die gok geslaagd is.

"In wezen is de vraag van een leider: 'wat denken jullie ervan?'. En hoe vaker je die vraag kunt stellen, hoe meer vertrouwen je hen geeft. Zo ontstaat er een positieve spiraal. (...) Het is de kunst van samen beslissen."

Marc Vossen, ex-CEO van NGroup

De voormalige bedrijfsleider gaat verder: "Welwillendheid en vertrouwen zorgen ervoor dat een mens authentiek kan zijn. Omdat hij zich in een omgeving bevindt die hem toelaat authentiek te zijn. Hoe authentieker je bent, hoe meer zelfvertrouwen je hebt en hoe meer je kunt zijn wie je echt bent. En hoe meer zelfvertrouwen je hebt, hoe meer verantwoordelijkheid je kunt nemen, hoe meer lef je kunt tonen en hoe meer je durft. En hoe meer verantwoordelijkheid je kunt nemen, hoe meer je een leider kunt worden en je leiderschap kunt laten gelden. Hoe meer je je leiderschap kunt laten gelden, hoe meer je het kunt delen met de mensen rondom je. In wezen is de vraag van een leider: 'wat denken jullie ervan?'. En hoe vaker je die vraag kunt stellen, hoe meer vertrouwen je hen geeft. Zo ontstaat er een positieve spiraal. (...) Het is de kunst van samen beslissen."

En hij besluit: "Als CEO's en managers vandaag en morgen geen participatief leiderschap toepassen, gaan ze ten onder."

In deze exclusieve podcast deelt Marc Vossen openhartig tal van anekdotes uit zijn leven: zijn angst om te sterven op zijn 59e, zijn wedergeboorte, zijn duik in het zwembad met… Michel Fugain.