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Pourquoi les outils d'IA standards échouent auprès des CFO (et comment y remédier)
L’Intelligence Artificielle générative a fait une entrée fracassante dans le monde de l'entreprise. ChatGPT, Claude ou Gemini promettent de transformer n'importe quel utilisateur..
Pourquoi les outils de BI ne sont plus adaptés à une Direction Financière à l’heure de l’IA
La fonction finance a connu trois grandes révolutions technologiques. Nous avons quitté l'ère du papier et des registres manuels pour celle de la BI (Business Intelligence),..
IA et Finance : usages, limites et impacts pour les CFO en 2026
Il n’est plus l’heure de se demander s’il faut intégrer l’IA dans le quotidien des directions financières, mais plutôt comment en tirer une valeur fiable, vérifiable et sécurisée...
5 bonnes pratiques pour tirer (vraiment) parti de votre logiciel de reporting en 2026
En 2026, le rôle de la fonction finance ne se limite plus à produire des chiffres, comme le précise l’étude menée par EMAsphere auprès de plus de 50 directions financières..
Comment répondre aux 3 enjeux clés d’un SaaS : churn, turnover et scalabilité ?
Les entreprises SaaS évoluent dans un environnement à forte volatilité : la concurrence est dense, les technologies se transforment à un rythme soutenu et les attentes clients..
RECCI x EMAsphere : L’alliance de l’expertise et de la technologie pour un pilotage stratégique
Un partenariat au service de la performance financière et stratégique des entreprises Le paysage économique de 2026 ne laisse plus de place à l'improvisation. Selon l'étude..
EMAsphere renforce sa présence internationale grâce à un partenariat stratégique en Afrique du Sud
EMAsphere fait son entrée sur le marché sud-africain en annonçant un partenariat stratégique avec GreatSoft, l'un des principaux fournisseurs de logiciels de gestion de la..
DAF 2.0 : De l’expert des chiffres à l’influenceur stratégique
Chez EMAsphere, nous croyons que le rôle du DAF connaît l’une des transformations les plus passionnantes du monde de l’entreprise aujourd’hui. Pour explorer cette évolution, notre..
Comment optimiser la gestion des intercos d’un groupe ?
Le CFO d’un groupe a pour objectif de centraliser les données des entités pour avoir une vue globale des performances du groupe. On appelle cela réaliser une consolidation de..