Laurent Pellet a exercé au sein des groupes Accor puis Edenred pendant 26 ans. À 29 ans, il devient CFO de l’une des filiales du groupe Accor. À 30 ans, il en devient le CEO, pour ensuite devenir CEO de région, ou comme il le dit : « un patron de patrons ».
Comment est-il passé d’élève qui peine à trouver sa place à cadre supérieur auquel tout semble sourire ? La réponse selon lui : sa capacité à saisir les opportunités et à accepter d’apprendre sur le tas.
Comment être un bon patron de patrons ? Quels leviers actionner pour réussir une prise de poste auprès d’une équipe réticente ? Quels points de vigilance garder en tête pour réussir son expatriation ? Laurent apporte ses éclairages à ces questions, et aborde des sujets peu traités par les C-levels en public : la formation continue, les doutes sur sa légitimité ou encore le congé sabbatique qu’il a entamé en avril 2022.
Dans cet épisode, on a parlé de…
- De la prise de poste au sein d’une équipe sur la réserve, et des miracles que peuvent faire les conversations avec ses N-2 lorsque la collaboration avec ses N-1 n’est pas possible.
- Du positionnement à adopter pour devenir un bon patron de patrons : passer de pilote de l’avion à tour de contrôle pour laisser aux talents le loisir de se développer.
- De la formation continue des cadres, qu’elle soit motivée par le sentiment d’illégitimité (le « syndrome de l’imposteur ») ou par le besoin de s’accorder une respiration professionnelle.
